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企业数字化水平诊断综合服务是覆盖制造业企业数字化转型全局、全要素、全过程的系统性水平评价和现状诊断的方法体系，旨在帮助企业科学评判转型水平和成效、精准把脉问题差距，为政府、企业、行业组织系统推进数字化转型工作提供有效抓手。

诊断为引，仍需“开方”。诊断出制造企业在数字化转型过程中面临的痛点、堵点问题。以诊断为基础，提供数字化转型规划咨询、转型服务供需对接、数字化转型人才培养、质量安全检测诊断等一系列具有针对性的解决方案。

需求概况

企业现阶段数字化转型面临着“不会转”“不想转”“不敢转”的三不转难题。根本原因就是只注重成果，却将前期自我洞察等环节“简单化”，没有摸清家底、认清方向，盲目转型。企业数字化水平诊断综合服务是覆盖企业数字化转型全局、全要素、全过程的系统性水平评价和现状诊断的方法体系，旨在帮助企业科学评判转型水平和成效、精准把脉问题差距，为政府、企业、行业组织系统推进数字化转型工作提供有效抓手。

应用场景

企业数字化水平诊断综合服务适用于三方面场景：一是梳理企业健康状态，包括业务运营、财务情况、人员组织、创新研发等各方面；二是诊断现有数字化基础，主要考量企业目前已经具备的数字化能力，包括现有IT架构、硬件设备、软件系统、企业已有数据及其存储状态与融合状态、IT人才储备及擅长领域等；三是梳理企业对数字化转型的需求，需求的收集范围要覆盖企业的研发、测试、生产、营销、销售、人事、办公、采购、客服、运维等全流程与全部门，整合分析后进行分类聚焦，明确企业的核心需求，为企业数字化转型提供方向，避免企业盲目转型。

服务内容

依据《GB∕T 39117-2020 智能制造能力成熟度评估方法》等国家标准，研制《企业数字化水平评估模型》，面向制造业和数字化转型服务商提供相关服务。面向制造企业。通过搜集企业数字化创新发展、跨部门业务协同、跨部门系统协同、信息传递方式、信息化实施情况、数字化实施情况、智能化实施情况、信息与数据安全保障机制、人才情况等相关信息，对企业、企业集群、产业链供应链企业等方面的数字化水平进行综合诊断。面向数字化转型服务商。建立数字化转型服务能力池，对接诊断企业数字化转型需求。面向政府。支撑政府以区域整合产业、以行业聚合应用，加快制造业产业模式和企业形态根本性转型升级，提升产业服务化、绿色化和数字化水平。

服务价值

企业数字化水平诊断综合服务，即企业数字化转型的首要工作，是在正式启动转型之前“摸清家底”的行动，通过全面扫描自身情况认清两个问题：一是企业需要数字化转型来解决哪些问题，二是企业实施数字化转型的基础如何。对企业数字化水平诊断综合服务，可作为流程型制造企业和离散型制造开展数字化转型诊断、提升智能制造能力水平和第三方机构诊断企业的智能制造能力的依据，将有助于帮助企业厘清当前所处的数字化位置，并对数字化转型的路径有清晰的认知，为后续制定适合企业的数字化转型战略和可行的行动计划提供参考和决策依据。

服务优势

创新性：联合高校、一百多位转型企业懂行人、电子五所工业互联网团队成员等的经验与智慧，研制形成《企业数字化水平诊断模型》应用性： 已经积累了五十多个地区、二十多个行业、两百多家企业的数字化转型案例数据。充足的数据库有利于进行数字化水平诊断的横向对比，从而能形成更为科学、现实的数字化水平诊断。

典型案例

企业数字化水平诊断综合服务主要分为六步。1.知己：数字化转型情况进行全面摸查，形成诊断报告，出具数字化水平证书。2.知彼：与数据库中大量同类型企业横向对比。3.诊断：诊断出企业转型痛点、难点问题。4.解决方案：通过诊断，找到企业转型痛点、难点、堵点。给出系统的解决方案。5.供需对接：建立服务能力资源池，对接企业需求。6.提质增效：疏通企业转型堵点，提高企业生产管理效率。

在经过企业数字化转型诊断，并针对性改进之后。某制造业企业企业交货周期在原有基础上缩短12%。周转率从3次/年提升到4次/年，物料库存从年均5000万元降低3800万水平。呆料库存从2000万元下降到1300万元。交货周期缩短后，将缓解企业资金占用压力，同时提高12%的生产效率。