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广州赛宝仪器设备有限公司自七月起，狠抓工作时间管理，坚持日事日毕原则，实施每天工作日例会机制，过程抓紧重心问题集中进行攻破，并且循序渐进不断总结，总体工作进步明显。公司7月统计出货及时率达85%，计划完成率达89.5%。

在改进过程中，公司也制订一系列调整方针，施行拓新政策，包括对公司整体管理架构规划、着重质量部门的整合、填补生产线技术支持、提高仓储管理水平，目前，公司通过对问题的提前防御，提高了产品的质量水平，同时按计划时间完成产品的交付。[温蔚慈供稿]

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