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设备中心推行3S工作管理

  • 2013-09-13
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广州赛宝仪器设备有限公司在三季度快速的工作节奏下,仍然坚持对各部门推行标准化体系管理,重视安全生产工作,制订3S管理目标,按期检查,主要体现有:
1.整理生产现场,合理规划场地,不存放、堆积与工作无关的物品,腾出制造空间;
2.指定专人在班前、班后对工作区域及人员进行检查;
3.严格执行规范管理工作要求,特别在考勤、着装方面;
4.工作场地设立清晰标识,对应各项设备、物品的摆要求进行存放,保证符合项检视安全性。
5.加强日常清洁,保持工作环境整洁度,对设备按时进行保养,保障使用寿命最大化。
除此之外,公司还发掘职能部门、个人优秀典型、典范,及时予以鼓励并示范,推动全员团结一致,以出色完成工作任务为已任,以身作则,不断提高自我,倡导良好的企业文化氛围。[温蔚慈供稿]
(设备中心)