赛宝动态

2月26日，我所召开2013年度工作会议。所领导谢少锋、李敏、陈立辉、高裕跃、万举勇，所顾问孔学东及全体中层领导干部、所属各公司高级管理人员70余人参加会议。会议由党委副书记、纪委书记高裕跃主持。

谢少锋所长首先部署所2013年的工作任务，要求各部门围绕6项工作目标落实10项措施，并提出确保年度各项工作任务完成、狠抓落实提升制度执行力等10项工作要求。财务处负责人作了去年财务分析报告并根据全所经济目标，按15%的年增长率将收入目标分解到各业务中心、公司。作为2012年度先进单位代表的系统工程办公室、工程中心、认证中心的负责人介绍了本部门工作亮点及做法。市场拓展部负责人结合十二五规划及我所实际情况，对我所异地实验室的整体建设情况做了说明。纪检检查室负责人则对相关案件的处理进展进行了通报。

在分组讨论环节，各职能部门重点围绕如何深化服务、责任意识，厉行节约展开讨论，各业务中心和所属各公司就年度经济目标，特别是科研创新、开拓市场、降低管理成本进行研讨。大家就各项议题踊跃发言，对工作中的出现的问题和困难统一了认识。

为更好推进今年的各项工作，谢所长在大会的总结发言中特别强调以下几点：一是要建立先进的管理体系。管理人员要具备先进的管理能力，把提升自身的管理能力作为首要任务，并且要大力推进信息化技术在具体管理实践中的应用；二是从自身做起，从现在做起，从所发展全局考虑，领导干部要以身作则敢于承担责任；三是必须发扬团队精神，形成合力。每个中干必须要熟悉所的全部业务，从全局角度宣传五所；四是要做好工作计划，涵盖总体经济建设目标、能力建设目标、课题研究等；五是要坚决贯彻中央指示精神，厉行节约，不断加强内部管理，杜绝铺张浪费行为。

会议现场

 

 

分组讨论

 

 

分组讨论

 

 

分组讨论

（所办公室）