赛宝动态

4月26日到28日，我所召开了2011年度工作会议。所领导谢少锋、陈立辉、高裕跃，所顾问孔学东、工会主席丁发洪以及所各部门中层干部共60余人参加了会议。

    本次会议是在完成新一届所领导班子换届，所中层干部刚刚调整到位后召开的第一次工作会议，会议安排周密，富有成效。

    26日，部人教司原副司长秘建虎（正司级）和广东金融学院丘磐教授分别就《如何当好中层干部》和《管理的技巧》进行了专题培训，通过培训让广大干部对做干部、做好干部有了新的认识和提高，对指导干部今后更好地开展工作具有重要意义。 

    27日的会议由党委副书记高裕跃主持。首先由谢所长做会议动员，他指出：本次工作会的目的就是统一思想，落实2011年工作目标和工作措施，保证完成全年的工作任务，不辜负上级部门和全所职工的重托；同时提出今后要建立先进的培训体系和管理机制，努力实现所各项事业的快速持续发展。接下来由财务处、人资处、条保处、科技处、系统办等职能部门主要负责同志就所的职能管理以及所“十二五”规划作系统地介绍；认证、计量、质检、软件、华东分所等业务部门的负责同志，就本部门工作亮点以及在经营管理活动中的经验和体会，进行了大会交流。通过交流，达到了分享借鉴，共同提高的目的。

 28日，参会干部分成三组进行研讨，主要内容有三个：一是2011年目标分解与保障措施；二是我所“十二五发展规划”；三是如何做好对部等上级机关支撑工作。最后由各组选派代表汇报分组讨论情况，并由谢所长进行会议总结。

谢所长要求会后相关管理部门要尽快对讨论中提出的影响所发展的问题进行研究，要讨论透、尽快拿出解决方案，如人才问题、能力建设问题等，并强调会后要抓各项工作的落实，同时提出了五个要求：

一是要全面落实本次会议精神，保证落实到今年各项工作当中去，保证今年五项目标和八项举措的落实，为“十二五”开好头。今年是十二五起跑年，一定要跑得精彩，所里有快速发展的基础，面临的问题也是发展中的问题，我们应该有信心跑好、跑快！

二是要不断完善内部管理。会后要尽快优化和落实业务部门责任书，职能管理部门的工作目标要以正式文件的形式下发，也作为年度考核依据。要完成今年的工作目标，无论业务部门还是职能部门一定要提升各方面管理水平。

三是要把学习成果运用到实际工作当中去，真正发挥作用。要把学习内容经常拿出来看一看，当遇到困难的时候，多看看兄弟单位的经验。按学习型组织的标准，学习后思维方式、行为方式要有改变，工作一定要有起色。

四是一定要保持管理团队的团结。只要本着团结的目标，本着从所里大局出发，问题都能协商解决。讲政治，就是要团结，不团结对所的发展影响巨大，教训深刻。每一个人都要充分认识到大管理团队的团结对完成工作目标的重要作用。今年所里设立了新的机构，人员调整比较大，一些新任务都是由几个部门共同完成，任务会有交叠，大家要有大局观念。不团结的言行所里坚决反对，也不允许发生。要站在全所利益的高度，用包容的心态，来对待部门间的问题。

五是要求领导干部一定要严格要求自己，率先垂范。我们是一个比较新的团队，特别是新到领导岗位上的干部，一定要按干部的要求，注重学习，注重各方面素质和能力的提升，严格自律。对内一定要给我们的职工有很好的形象，让职工对我们有信心；对外更要展示五所的形象，体现赛宝的精神。

最后，谢所长鼓励所中层干部团队要带领全所职工全身心投入到工作中，相信只要把会议精神落实到实际工作中去，今年的目标一定能完成！

    本次工作会议使全所干部进一步统一了思想，明确了目标，增进了团结，达到了预期的目的，为顺利实现全所年度目标、完成各项工作任务打下了良好的基础。