赛宝动态

10月15日，由APMG中国主办的国际管理最佳实践盛会——“首届APMG中国年会2010” 在北京圆满落下帷幕。本次年会的主题是“国际最佳实践·中国企业价值”。整个年会以价值链为主线，融合项目管理和IT服务管理两大热点，以项目管理国际最佳实践创造价值，以IT服务管理国际最佳实践实现价值,通过国际国内双视角，实践、实战、实效，多层面解析成功之道，为中国企业发展注入全新动力！来自全国各个行业中从事项目管理和IT服务管理的200多位精英参与了本次盛会。赛宝认证中心是APMG授权认可的ITIL培训和考试机构，为客户提供优质培训和服务。

 

 

　　一是透过本届年会，展现了未来社会的项目组合、项目群与项目管理的完美结合与应用。强调PRINCE2被认为是一项全面、实用且充满活力的项目管理框架，能够给项目成功提供强有力的保证。

其次，PRINCE2（成功的项目管理方法论）在大型非政府组织项目管理手册中的应用。目前，无论是国际还是国内的大型非政府组织都十分重视项目管理，对非政府组织项目管理的研究，已成为项目管理理论与实践的新热点。英国商务部（OGC）的PRINCE2体系，就推出了面向非政府组织项目管理人员的资质认证。

第三，项目群管理-MSP-如何帮助企业成功转型？在全球经济不景气的环境下，企业需要转型，而企业转型需要项目群管理。通过对项目与项目群关系的剖析、MSP的介绍以及MSP在企业转型中的应用，分享了MSP-帮助企业成功转型的经验之谈。

　　第四，P3O（项目组合、项目群和项目办公室）——推动更高效能的组织级项目管理。P3O帮助高级管理层在有关优先排序、风险管理和资源分配方面进行科学决策，促使这些重要决策能在整个组织内有效传达，以便成功地完成他们的业务目标；通过项目群和项目办公室，识别项目成果并实现对收益的有效管理；P3O还能够在时间、成本、质量和组织的其他约束条件框架内有效的进行项目群与项目的实施。

　　第五， ITIL V3（IT基础架构库）在中国本土的实践与落地。通过某电力行业的案例探讨ITIL V3在国内实施的方式：在完成ITIL V2的主要流程基础上，新增ITIL V3相关流程，包括事件管理、服务目录、知识管理、请求实施管理、服务测量。

　　第六，利用良好实践提升组织管理成熟度。良好实践通常是总结了国际众多先进企业的管理实践，并对其进行加工整理形成的一套行之有效的方法论。企业或组织可参考其内容，并在自身的管理实践中使用，提升管理成熟度，比如ITIL、PRINCE 2，P3O等等

第七，奥运项目成功的秘诀—项目管理。如何利用PRINCE2这个最佳的实践指南，把项目管理的精髓应用在奥运的项目上，并从项目管理的角度出发，应对从开始计划至实施中的各种挑战，以及在项目管理中如何克服这些问题。

第八，ITIL实施的八个最大的误区。通过分析ITIL应用误区，引导我们如何正确运用相关知识指导实践。

第九，P3M3（项目组合、项目群和项目管理成熟度模型）在澳大利亚政府部门的实施。P3M3用于帮助机构和企业通过管理控制(Management Control)、收益管理(Benefits Management)、财务管理(Financial Management)、利益相关方管理(Stakeholder Management)、组织治理(Organisational Governance)、风险管理(Risk Management)、资源管理(Resource Management)这7个重点流程来了解自身的成熟度水平。为了强化对ICT投资生命周期的治理，澳大利亚联邦政府决定实施 P3M3，所有的联邦政府部门都必须进行P3M3 评估。

第十，项目管理和IT服务管理，提升企业价值。通过高峰对话环节就如何对集团公司内跨部门各种层面的项目（大型项目、中小项目、微型项目）建立快速有效的项目管理机制进行约束、项目管理规范化与灵活性如何平衡、ITIL V3在实践中相对于V2有什么好处、在中国如何更好应用ITIL V3这些问题进行了热烈讨论。

据了解，本次年会到会的有国内知名企业的经营决策者、企业的业务主管、企业的信息化主导者以及专业领导，可谓齐集精英于一堂。大家通过了解国际主流项目管理及IT服务管理的国际最新发展动态，探讨项目管理及IT服务管理发展的方向与趋势，共享企业在项目管理与IT服务管理方面的真实案例和最佳实践，开阔眼界，拓展思路，提升了管理水平和自我价值年会掀起了国内应用国际最佳方法论的热潮，为后危机时代的中国注入了强大的推动力。

主办方APMG是来自英国的全球知名管理资格鉴定和认证机构，经英国皇家认可委员会（UKAS）授权认可，代表英国商务部（OGC）在全球进行资格认证工作，多年以来一直致力于激励与引导全球项目管理理论与实践发展的前沿，将最权威的标准和概念引入全球各个企业，并逐步深入，在业界获得高度赞誉。