体系认证

　　一、业务介绍

　　当前，我国工业正处于转型升级的攻坚时期，国际产业竞争日趋激烈，核心竞争力不足、资源环境约束强化、要素成本上升等矛盾日益突出。全球范围的新一轮技术革命和产业变革正在孕育兴起。紧紧抓住重大战略期出现的新机遇，大力推动信息化和工业化深度融合，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，对于破解当前发展瓶颈，促进工业转型升级，实现中华民族伟大复兴，具有十分重要的意义。

　　  自2008年下半年起，工业和信息化部系统地组织开展了两化融合相关理论、内涵和战略研究，在行业典型经验交流、国家级两化融合试验区、两化融合成果展、两化融合深度行系列活动、两化深度融合示范企业等重点工作推进过程中，广泛深入地进行了大量企业调研，总结提炼了大批先进经验和成果，形成管理企业两化融合的通用方法论--信息化和工业化融合管理体系。两化融合管理体系是我国首个覆盖两化融合全局、全要素、全过程的管理体系标准，率先提出“以价值为导向、以能力为主线、以数据为驱动”的数字化转型理念 ，是一套企业可参照执行的数字化转型方法体系，是保障企业战略、业务、技术、管理等统筹推进的体系框架，是促进贯标咨询、解决方案、评定等服务市场生态良性运转的引导体系。自首次提出以来，两化融合管理体系不断丰富完善，日臻成熟，已经形成一系列普适易用、相互配套的标准体系，成为国家和地方省市推进信息技术和实体经济深度融合的重要抓手，其评定结果被作为评判企业综合发展潜力的重要依据。

　　电子五所赛宝认证中心作为两化融合管理体系标准起草单位，全程参与了工业和信息化部主导的两化融合管理体系的落地实施工作，结合自身在信息技术、管理体系以及企业管理方面的丰富经验，电子五所赛宝认证中心获得了全国首批“两化融合管理体系评定机构”资格，在全国范围内为众多企业提供两化融合管理体系评定，有力的支撑了我国两化深度融合工作的落地实施。

　　二、两化融合管理体系评定服务业务流程

　　依据《信息化和工业化融合管理体系 评定指南》和《信息化和工业化融合管理体系 评定分级指南》的要求，设立两化融合管理体系评定专家委员会（简称评定专家委员会），对两化融合管理体系评定工作提供指导和咨询，做出专家结论；设立两化融合管理体系评定工作委员会（简称评定工作委员会），全面负责管理、协调两化融合管理体系评定工作，制订完善评定工作细则、流程和方法，管理评定机构及评定人员等；评定专家委员会和评定工作委员会设在中关村信息技术与实体经济融合发展联盟。评定工作委员会委托符合条件的第三方评定机构从事两化融合管理体系评定活动，电子五所赛宝认证中心作为第三方评定机构，开展两化融合管理体系评定活动。

　　评定流程如下图所示：

　　部分已通过电子五所赛宝认证中心两化融合管理体系评定的企业有：

　　中石化上海石油化工股份有限公司、中海石油炼化有限责任公司惠州炼化分公司、杭州娃哈哈集团有限公司、红塔烟草（集团）有限责任公司玉溪卷烟厂、广州白云山医药集团股份有限公司、广东美的制冷设备有限公司、广东格兰仕集团有限公司、沈阳机床（集团）有限责任公司、深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公、山东临工工程机械有限公司、青岛港国际股份有限公司等。

　　三、赛宝能力

　　1.电子五所赛宝认证中心作为两化融合管理体系标准起草单位之一，全程参与企业两化融合管理体系的策划、建设、推广和评定工作。

　　2.在工业和信息化部的指导和支持下，电子五所赛宝认证中心打造了两化深度融合服务基地：

• 通过搭建赛宝两化深度融合服务平台为企业提供评定、培训及相关技术服务；

• 搭建两化融合沟通交流平台、形成贯标企业知识库、打造标杆示范工程、参与标准制订和验证工作，为企业提供专业化的指导和帮助。

• 搭建两化融合技术转移体验对接中心，有机融合两化融合领域的技术、资本、人才、服务等创新要素，有效帮助工业企业直观深入了解两化融合相关技术、应用场景及成效，构建服务商和企业的桥梁，推进供需双方深入了解，加快两化融合新技术、新模式的普及推广和应用创新。

　　3.完善的售后服务

• 在全国26个省份、地区设立了客户服务点，服务更贴心；

• 问题响应时间，赛宝承诺：现场服务和电话实时响应；电子邮件的响应时间不超过24小时；

• 每年技术人员上门作免费技术服务跟踪。

　　4.良好的品牌和企业信誉

　　电子五所赛宝认证下是作为国内首屈一指的专业从事提升企业能力的专业技术服务机构，以其专业、专注、科学和高效的服务在行业内塑造了自己崇高的地位和良好的声誉，成为各级政府的得力助手和企业的良师益友。

 当前，我国工业正处于转型升级的攻坚时期，国际产业竞争日趋激烈，核心竞争力不足、资源环境约束强化、要素成本上升等矛盾日益突出。全球范围的新一轮技术革命和产业变革正在孕育兴起。紧紧抓住重大战略期出现的新机遇，大力推动信息化和工业化深度融合，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，对于破解当前发展瓶颈，促进工业转型升级，实现中华民族伟大复兴，具有十分重要的意义。

 自2008年下半年起，工业和信息化部系统地组织开展了两化融合相关理论、内涵和战略研究，在行业典型经验交流、国家级两化融合试验区、两化融合成果展、两化融合深度行系列活动、两化深度融合示范企业等重点工作推进过程中，广泛深入地进行了大量企业调研，总结提炼了大批先进经验和成果。采用“策划（Plan）-实施（Do）-测评（Check）-处置（Action）”的循环作用和持续改进来提高所有过程有效性的PDCA方法，形成管理企业两化融合的通用方法论--《信息化和工业化融合管理体系 要求》。

 为推进信息化和工业化深度融合，全面提高工业发展的质量和效益，促进工业由大变强，2013年8月，工信部印发了《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018年）》，对未来五年两化深度融合的重点工作进行了全面部署。专项行动计划中明确提出了八项任务，其中“企业两化融合管理体系”标准建设和推广行动作为专项行动计划中的第一个专项行动被提到了首位。2014年5月，工信部发布《工业和信息化部办公厅关于印发2014年两化融合管理体系贯标工作方案和贯标试点企业名单的通知》（工信厅信函[2014]281号）。

 电子五所作为“两化融合管理体系联合工作组”成员和工信部首批推进的两化融合管理体系贯标咨询服务机构之一，全程参与了两化融合管理体系标准的策划、编制、推广和技术支持工作。

工信部通告网站截图

图--附件内容